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業(yè)務(wù)背景

????????互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，注定要賦予企業(yè)信息化建設(shè)以新的使命。企業(yè)業(yè)務(wù)提升依賴于人、方法和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，易景軟件基于多年的信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一套行之有效的業(yè)務(wù)實(shí)踐方法論，圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，積極思考關(guān)鍵流程和管理要素，充分滿足企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)和擴(kuò)展需要，充分應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，幫助企業(yè)重構(gòu)全新的商業(yè)模式，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的IT系統(tǒng)落地實(shí)踐，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)選型應(yīng)用等。

服務(wù)內(nèi)容

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????????基于企業(yè)的信息化工程建設(shè)生命周期，我們向客戶提供我們逐一匹配的咨詢服務(wù)，并強(qiáng)力融入互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新引導(dǎo)。如下圖：

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1. 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

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????????通過(guò)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的解讀，尤其是仔細(xì)分析企事業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的執(zhí)行路徑，以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的信息化狀況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的總體信息化藍(lán)圖加以規(guī)劃。具體包括信息化建設(shè)總體目標(biāo)、原則、技術(shù)方向、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、實(shí)施步驟、資金估算、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

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2. 信息化組織設(shè)計(jì)、流程梳理及優(yōu)化。

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????????根據(jù)總體的信息化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出合理的信息化組織結(jié)構(gòu)建議和崗位需求說(shuō)明，供企業(yè)進(jìn)行與戰(zhàn)略相匹配的組織建設(shè)。

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????????在信息化建設(shè)工程開(kāi)工前，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及管理流程，進(jìn)行必要的前期梳理和優(yōu)化，以有效地支撐后期的每一步信息化工程建設(shè)。

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3. 信息化工程立項(xiàng)輔導(dǎo)。

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????????在企業(yè)信息化工程立項(xiàng)的關(guān)鍵階段，向企業(yè)信息化立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府支持、內(nèi)部目標(biāo)達(dá)成、建設(shè)周期合理化、建設(shè)內(nèi)容合理化等方面的輔導(dǎo)服務(wù)，確保企業(yè)的信息化工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確、成本合理、各階段有效銜接、實(shí)施過(guò)程高效等預(yù)期目的。

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4. 信息化選型輔導(dǎo)。

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????????由于企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)于信息化廠商的運(yùn)作，缺乏足夠深層次的認(rèn)知，往往導(dǎo)致他們?cè)谛畔⒒?wù)廠商選型過(guò)程中，對(duì)于各種紛繁復(fù)雜的投標(biāo)信息無(wú)法分辨其價(jià)值和真?zhèn)?，影響正確的判斷，最終是“依據(jù)一場(chǎng)場(chǎng)非交付團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的廠商方案秀，便決定了未來(lái)替換成本極高的長(zhǎng)期合作方”。對(duì)此，易景軟件提供基于中國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)高度級(jí)的選型輔導(dǎo)，基于各種主流信息化軟件和對(duì)應(yīng)實(shí)施方法論的專業(yè)指導(dǎo)，幫助客戶選對(duì)長(zhǎng)期的合作伙伴，簽訂完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建設(shè)中途更換合作方造成重大損失，甚至打亂企業(yè)的原本正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

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5. 信息化工程督導(dǎo)。

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????????由于信息化工程無(wú)法像一般土建或者設(shè)備安裝工程那樣以“交鑰匙”的方式進(jìn)行，甲乙雙方在工作內(nèi)容和責(zé)任方面有一個(gè)承擔(dān)權(quán)重?fù)Q位的過(guò)程，這使得由于雙方溝通配合不到位、角色轉(zhuǎn)換失靈而造成項(xiàng)目暫停、中斷的事件屢見(jiàn)不鮮；所以迫切需要在甲乙雙方之間架設(shè)一座能夠有效溝通配合的橋梁。易景軟件的信息化工程督導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)督促不專業(yè)、不負(fù)責(zé)、不作為，引導(dǎo)有效溝通、各擔(dān)己任、高管互動(dòng)，可以很好地幫助甲乙雙方不走彎路、不傷情感、不無(wú)謂浪費(fèi)時(shí)間和人力成本，最終使工程建設(shè)取得雙方都滿意的成果。

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6. 信息化建設(shè)評(píng)估及提升。

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企業(yè)信息化建設(shè)一定是一個(gè)總體規(guī)劃、分步實(shí)施的中長(zhǎng)期過(guò)程，為保證各期項(xiàng)目目標(biāo)有效達(dá)成，下期項(xiàng)目如預(yù)期啟動(dòng)，易景軟件提供各期工程及信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平的專業(yè)評(píng)估，并給出專業(yè)的提升意見(jiàn)以供客戶去優(yōu)化自己的信息化系統(tǒng)，更好地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策提供強(qiáng)有力的支持。